陆军后勤战备规范化、管理科学化怎么搞?端端带你找答案(后勤战备工作基本规范有哪些)

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来源:解放军报客户端 作者:周圆、王超2018年7月5日至6日,陆军后勤战备规范化、管理科学化试点成果总结交流活动在徐州举行端端从现场了解到,陆军领导机构从2016年开始,先后依托北部战区陆军、东部战区陆军开展后勤战备规范化、管理科学化试点。

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(图片来源网络,侵删)

此次活动旨在推广“两项试点”经验成果,进一步明确新体制下陆军后勤“战时怎么备,平时怎么管”,进一步研究破解后勤战备、管理的重难点问题

陆军后勤战备规范化、管理科学化试点成果总结交流活动现场 王磊摄——为什么要搞这两项试点工作?习主席强调指出,“要着力建设一切为了打仗的后勤”,“要着力加强后勤科学管理”,立起了新形势下后勤抓备抓管的新方向和新标准。

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作为陆军年度后勤大项工作,这次的“两项试点”成果总结交流活动是落实“新疆集训”精神、加快“打仗型”后勤建设的重要举措,也是陆军领导机构组建以来后勤系统首次组织的重大实践活动。

组织人员观摩静态展示 王磊摄——试点工作怎么干?陆军后勤部对后勤战备工作明确了六个方面的要求,研究提出“坚持理论研究先行、坚持标准制度规范、坚持信息运用增效、坚持军民融合助力、坚持安全管控托底”的后勤管理“五个坚持”抓手。

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组织对新体制下后勤战备、管理工作的研究讨论 吴良博摄——试点工作取得哪些成果?推出新体制下后勤战备管理规范,助力“打仗型”后勤建设。

改革创新后勤管理方式,提升保障效能。

端端语提到后勤,会有人习惯性地说“后方”;提到保障,有人会习惯性地以为是“保姆”,是这样吗?当!然!不!是!保障打赢的现代化后勤也是一切向实战看齐,瞄准实战要求,强化实战标准,靠实战牵引推动建设不信?给你看几个例子——。

改革后整合组建的勤务支援旅,打起仗来该扮演怎样的角色?在试点工作中,某勤务支援旅把战时后装保障组织与实施的全过程梳理清晰,实现整体联动、高效保障、精准支援新编制体制下,合成旅卫勤力量得到整体加强,救治链条构设更加完整,卫勤编组贴近实战。

合成旅卫生连平战一体怎么个运行法?第79集团军某合成旅围绕卫生连建训管用,实践形成平战一体“四个融合”运行模式战时编组与平时岗位实现职能融合,战时任务与平时服务实现模块融合,战时保障与平时应用实现手段融合,战时技能与平时技术实现训练融合。

除此之外,试点在平战转换衔接、战时部署展开、战场救护行动方面也探索出了一定的成果卫勤力量实现战斗化编成后,加快推进转型建设,加快提升新质卫勤保障能力也是迫在眉睫的战场要求说完战备规范化,咱再说说管理科学化。

其实这也是在服务战斗力不信你看——练兵强度大,拔草没力气?想说爱你不容易的“拔草”,你可能要说再见了在部队精兵改革和全面加大实战化练兵强度的大背景下,第71集团军以节约兵力,服务备战为根本,加快营房保障社会化,积极走开营房“用管分离”,让“花钱买服务”形成常态,推动营区建设由简单粗放向精准高效转变。

所以别担心,环卫保洁、绿化养护……这些营房保障的活儿可以完全交给专业的地方服务企业负责无人超市,能用指纹支付的售货机……这些可都进军营了五月底,首家无人超市入驻陆军部队,官兵只用在手机下载一个软件,就可以扫码完成进入、购物、结算整个流程;自动售货机入驻军营,具备手机支付和指纹支付功能……军营超市给官兵带来的惊喜不单这两个例子。

围绕聚焦备战、服务官兵,军营超市建设一直坚持在合作办法、保障功能、设施建设、管理监督上求创新“平时保”更要“战时保”,遂行任务、野外驻训期间开设野战超市;执行战争和非战争行动时,1月份战备日用品以及面包、水等应急物资能在2小时内配送到位。

治病不想来回跑?现在有远程医生为你“把脉”“网络+”思维、“大数据”……这些信息化技术正在为后勤科学化管理增效业务管理和服务保障通过网络有机整合,构建上联机关下通基层、外联医院内通营连的信息网络体系,实现了网上医疗、网上结算、网上派车和网上公开等功能,解决了管理保障不及时、不规范、效率不高等问题。

“技控”代替“人控”,第71集团军依托在用后勤业务管理信息系统,进行软件功能升级,系统创新挖潜,以“大数据”为支撑,对经费支出、车辆运行、库存资源情况进行分析,为科学管理提供数据支撑通过科学管理,建设高效服务的后勤,把人从非战的保障任务中解放出来,让官兵心无旁骛搞训练。

所以说推动部队管理科学化的目标同样是为了打赢如果给你半个小时,你能收拾好行囊,不落手机身份证,带全洗护日用品,带够零食干粮水,来一场说走就走的旅行吗?你也许会说,带够钱,其他“没准备好”的问题都可以解决,所以任何时候都不用惊慌。

端端想告诉你的是,“钱能解决的问题都是小事”只存在于和平时期,打起仗来钱或许是最没用的对于官兵、部队来说,“打起仗来”的紧迫感必须时时存在所以他们没有“说走就走的旅行”,但一定会有紧急集合的拉动每到这时候,留给他们的时间甚至不到半个小时,兵贵神速,早一分反应多一份胜算。

怎么保证一个战士,一个班排,甚至一个旅、团,在部队拉动时能知道带什么、带多少,战备物资放在哪、怎么管、怎么拿,到了战场怎么存、怎么用……根据不同的战场要求,不断优化这些问题,就是在为打赢争取时间路漫漫其修远兮,端端相信,随着改革的逐步推进,“打仗型”后勤建设会向更高层次发展,不管是平时还是战时,官兵的“用户体验”都会越来越好!。